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建设工程造价管理探讨

本文摘要:为适应环境社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的必须,合理确认和有效地掌控建设工程造价是放在我们专业工作者面前一项十分根本性的课题。笔者融合工作实践中,非常简单对这个问题不作一探究。 一、在工程勘查设计中有效地掌控工程造价 一是增强设计阶段对工程造价的掌控。 一方面,业主不应创建对设计方案有经济合理性评价的理念,把投资额掌控的重点放到建设工程设计阶段。另一方面,设计人员也不应创建经济理念,避免设计方案过分激进或过分落后。

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为适应环境社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的必须,合理确认和有效地掌控建设工程造价是放在我们专业工作者面前一项十分根本性的课题。笔者融合工作实践中,非常简单对这个问题不作一探究。  一、在工程勘查设计中有效地掌控工程造价  一是增强设计阶段对工程造价的掌控。

一方面,业主不应创建对设计方案有经济合理性评价的理念,把投资额掌控的重点放到建设工程设计阶段。另一方面,设计人员也不应创建经济理念,避免设计方案过分激进或过分落后。  二是实施全过程限额设计,即投资估计额掌控初步设计、概算耗资掌控施工图设计、施工图支出耗资掌控各专业设计。

在大力实行限额设计的同时,还不应完善奖罚制度。  三是运用价值工程,优化设计方案。要根据价值工程原理,以使用者的功能市场需求为出发点,对所研究对象展开功能分析,使设计方案与耗资均衡统一,在符合功能拒绝的前提下,减少工程成本。

  二、在工程招标投标中有效地掌控工程造价  强化工程造价管理的另一个重要途径,就是实行和更进一步完备招投标制度。首先要编成好招标文件。对影响工程造价的各种因素要展开严肃分析,对各种数据要反复推敲,牵涉到费用的有关条款要重复论证,使招标既超过客观、合理,又能构建有效地掌控工程造价的目的。

其次要坚决公开发表、公平、公正、诚信的原则展开招标。严苛审查施工单位资质,保证投标单位资质的准确性,要采取措施避免中标后买标、转包、分包等现象。三是回应工程量表格的报价。

创建回应工程量表格报价制度,确实自由选择科学的、工艺先进设备的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商,为工程造价掌控创造条件。  三、在工程施工中有效地掌控工程造价  在工程施工中有效地掌控工程造价,一是要强化工程进度管理。制订合理的资金用于计划,使耗资掌控与工程进度掌控互为协商。

二是要强化质量管理,实施施工现场责任制,办好整个项目的各单位工程、分部工程及隐密工程的检查监督和质量竣工验收。三是要作好现场施工记录及现场护照掌控。四是要强化施工材料和机械的合理利用及管理,把机械设备和材料的消耗降至低于。耗资工作者要定期对材料费用和机械折旧费展开核算,以便及时掌控工程造价。

  四、在工程完工承销中有效地掌控工程造价  工程承销是工程投资掌控的最后阶段,必需引发充足推崇。审价人员要以政策为依据,严苛按照合约、支出及费用定额、完工资料,严肃展开审查未尽。尤其要严肃检查施工现场护照产生的更改,获取的完工资料否精确,工程量表格否与实际完全一致。无论甲方、乙方还是监理,都要严肃履行合同,不能接纳依据国家或地方有关规定所减少的工程投资。

否则,任何原因都无法作为减少工程造价的因素。.。


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