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爱立信组织架构大调整:走在转型变革征途上的巨人

本文摘要:4月22日,预示着一季度财报的揭晓,爱立信宣告将展开一系列的组织和结构调整。这将是近几年来爱立信仅次于的一次自我调整。 对于此次调整的目的和时机,用爱立信总裁兼首席执行官卫翰思的话来说,我们对过去几年中公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。今天宣告的结构调整措施,目的减缓公司战略继续执行,提高效率并推展快速增长。 在卫翰思显然,爱立信必需创立一个更为精简、更为目标驱动的的组织,以符合有所不同客户群的市场需求,更慢地捕猎市场机会。

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4月22日,预示着一季度财报的揭晓,爱立信宣告将展开一系列的组织和结构调整。这将是近几年来爱立信仅次于的一次自我调整。  对于此次调整的目的和时机,用爱立信总裁兼首席执行官卫翰思的话来说,我们对过去几年中公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。今天宣告的结构调整措施,目的减缓公司战略继续执行,提高效率并推展快速增长。

  在卫翰思显然,爱立信必需创立一个更为精简、更为目标驱动的的组织,以符合有所不同客户群的市场需求,更慢地捕猎市场机会。而5G、物联网(IoT)和云正在驱动产业发展迈上新台阶,现在正是调整的最佳时机。

  回头在转型变革的征途上  在过去几年里,为了适应环境较慢变化的市场,爱立信曾先后作出了一系列最重要的战略性决策和变革,以拓展新的收益领域,提升核心业务的效率。这些措施还包括解散手机和芯片业务,强化IP领域的合作伙伴战略,投资打造出以软件和专业服务为侧重点的目标快速增长领域。  膨胀战线之后,爱立信探讨于移动宽带网络、全球服务业务、承托解决方案业务三大领域,并大力扩展5G、物联网、云计算等新兴领域。

这一系列的变革现在显然是十分卓有成效,并将爱立信带回了新的巅峰。  然而随着网络社会的发展,市场需求、行业变革、乃至爱立信自身行进的速度越来越快,每一个ICT巨头都在新的找寻自己的定位,以防止被瞬息万变的市场所出局。

因此爱立信也必需大大地调整自己,打造出一个面向未来、更为强劲、极具盈利能力的爱立信。  为下一个10年而战  为了庆贺2020年的系列机遇,爱立信曾制订了一个10年发展计划。

整个计划有三个阶段性的目标,第一阶段是致力于投资技术和服务,在爱立信核心领域创建行业领导力;第二阶段是专心核心业务效率、投资目标领域,拓展规模;第三阶段是在核心业务上做到得卓越,在目标领域创建领导地位,并向新兴行业展开拓展。目前爱立信正在努力实现第三阶段的目标。  爱立信将要展开的的组织架构调整,正是为了构建下一个10年目标而采行的适当措施。

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卫翰思坚信,这些调整将提高爱立信的竞争力,推展公司发展、增进收益减少。据理解,爱立信此次的的组织结构调整将基于客户类型和业务类型展开,构成五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部构成的新架构。  在核心业务领域,爱立信将设置网络产品和网络服务两个部门,前者统合了无线业务和传输业务,后者专心于管理服务、网络大规模部署和客户反对。

这两个网络业务部门将充分利用产品和服务的综合实力,逐步提高网络业务性能、捕猎4G机会,并将领导力扩展到5G领域。  在新的快速增长领域,爱立信新的正式成立了ITCloud产品与ITCloud服务两个部门,这两个部门将与新的媒体业务部一起,向高速成长的ICT融合领域扩展市场。

  最后,爱立信将正式成立独立国家的客户业务部,主要用作扩展市场并减缓产品上市速度,增进业务快速增长。  与爱立信之前的的组织架构比起,新的的组织结构有效地增加了产品组合和功能上的反复,从而提高效率,提高成本结构,同时也使得各个业务部门享有了更加原始的端到端的方案获取能力,需要为客户获取更为坦诚的服务。

  上述调整不仅仅限于爱立信的总部所属部门,各大区域市场也将展开新的规划,以体现专心于销售和交付给优质产品和服务的新业务部门。  卫翰思指出,这些调整将协助爱立信更佳地为电信、广电运营商以及来自各个行业的客户获取更佳的解决方案和服务。我坚信,这将更进一步强化我们的竞争力,推展公司发展,增进收益快速增长。

卫翰思说道。


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